公司打響檢視整改“三大戰役”
2019-11-06 09:43 閱讀量

           第二批主題教育開展以來,公司圍繞企業高質量發展的重點、群眾關心的熱點、黨建工作的難點,打響整改“三大戰役”,堅持邊學邊查邊改、即知即行即改,扎實推進主題教育持續開展。

           瞄準“頑癥痼疾”打“攻堅戰”。公司把阻礙企業高質量發展的“絆腳石”認真梳理、擺上桌面、合力解決,啃下諸多久拖不決的“硬骨頭”。針對“審批慢、效率低”問題,公司簡化流程,明晰審批界面,調整總部和項目權限,修訂流程審批時限制度,對未按時完成審批責任人進行處罰。通過整改,審批流程簡化37%、審批平均時間由3天縮短至1.5天,審批效率明顯提升。針對“存貸雙高”問題,公司深入學習“房住不炒”和“降杠桿、減負債、壓兩金”相關文件精神,提出以待售產品抵工程款方案,盤活受限資金,節約4億元的現金支付,同時提升項目去化速度,減少負債率,達到多方共贏;針對公司諸多項目物業管理短板,公司成立物業領導小組,主要領導任組長,確定物業公司的管理模式和目標規劃,確定物業公司的標準化體系,完善物業組織架構及制度建設,推動大客服體系建設,決心打造自己的物業品牌。

           緊盯“群眾關切”打“殲滅戰”。公司開通“工會主席信箱”,了解群眾急什么、盼什么、缺什么,24小時之內回復郵件,拉單子,下擔子,責成專人限時整改。中建雲山小鎮項目落成員工活動室,動感單車、乒乓球臺、移動羽毛球網等群眾所需的健身器材一應俱全,解決異地項目職工業余生活單調問題;中建海納府項目設立干凈舒適的“母嬰室”,讓哺乳期女職工倍感溫馨;財務資金部針對群眾反映突出的“報銷難”問題,在全公司范圍發放調查問卷查找問題根源,組織“報銷流水線”,加班加點審核票據,三天之內報銷積壓數月的群眾墊付款項40萬元,并落實備用金制度,不讓職工再墊錢;人力資源部首次組織開展“職層晉升”,為工作業績突出的員工打通“最后一公里”,并把季度績效工資調整為按月發放,切實提升員工的幸福感與獲得感。

           扭住“薄弱環節”打“持久戰”。公司黨委緊緊抓住“整治軟弱渙散黨組織”不放手,出重拳、下狠手持續強化支部黨員活動室建設,五個支部黨員活動室“十有七上墻”覆蓋率達到100%,黨支部的戰斗堡壘有了支撐的“承重梁”,黨員活動有了“訓練場”;為防止主題教育“上熱下冷”,黨委召開6次推進會,看進度、找差距、勤推進,對黨支部下達各類指令要求20條,督促落實重點任務13項,對照主題教育要求一竿子插到底、打破上下溫差,過程中還要穿插“回頭看”,給支部“回回爐”“加加溫”;中建城項目和四面山項目黨員一次次深入民戶拜訪,不厭其煩地解釋安置政策,耐心解答各種問題,做細做實群眾思想工作,最終成功解決困擾項目多時的違建問題;海納府項目黨日活動走進陽光家園為智障兒童包餛飩、做游戲;中建城項目守護藍天,成立“環保志愿服務隊”以黨員為先鋒,對項目周邊海河進行“撿垃圾,助環保”活動。
           在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,公司用好整改落實這一“硬核利器”,把“改”字貫穿主題教育始終,確保主題教育取得實效。(李萍、郝佳新)

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